為(wèi)了(le)提高(gāo)産品質量，公司已進行≈♥(xíng)設備改造，氣動推台鋸、封蠟連線，Ω÷↔☆降低(dī)勞動者工(gōng)作(zuò)強度，大(dà)大(dà)提升産品λβ質量。針對(duì)近(jìn)期公司利潤‌ λ下(xià)降，朱總總結了(le)幾個(gè)方面原因：材料、人≥€₹φ(rén)工(gōng)費(fèi)用(yòng)上(shàng)升，電(diàn)費(fèi) •上(shàng)漲，産品價格下(xià)降等原因造成的(de)♦ Ω✔，因此，隻有(yǒu)提高(gāo)産品質量，加大(dà)銷♠∏">量才能(néng)保證利潤。朱總指出，近(jìn)期産品出現(x♠¥iàn)的(de)一(yī)些(xiē)質量問(wèn‌→€©)題，主要(yào)是(shì)因為(w★≠èi)車(chē)間(jiān)的(de)人(rén)員®™™γ(yuán)組織機(jī)構不(bù)夠完整造成的(de)。對(duì)于這‍♥(zhè)個(gè)問(wèn)題，朱總要(yào)求由廠(chǎng)長(c☆φα★háng)和(hé)各組組長(cháng)領導完善組織機(jβ£±ī)構，制(zhì)定質量标準獎懲。關于質量标準獎懲要(yào)做>←®(zuò)到(dào)具體(tǐ)化(huà)、內(nèi)外(wài)結合（消費(fèΩ‌☆i)者、行(xíng)業(yè)、經銷商的(de)反饋）、獎懲平衡，各班班長(cháng₹←)每月(yuè)要(yào)定期開(kāi)質量總結小(xiǎo)π×€會(huì)。